Teori Administrasi Taktik Lengkap Dengan Pengertian Dan Tahapnya

Pengertian Strategi yaitu alat yang dipakai untuk mencapai tujuan. Strategi menawarkan kesatuan arah bagi semua anggota organisasi. Konsep seni administrasi yang tidak terang akan menyebabkan keputusan yang diambil akan bersifat subjektif atau menurut intuisi belaka dan mengabaikan keputusan lain. Manajemen seni administrasi yaitu kumpulan keputusan dan tindakan yang merupakan hasil dari rencana, formulasi dan implementasi yang didesain untuk mencapai tujuan suatu perusahaan (Pearce II dan Robinson, Jr.). Manajemen seni administrasi mencakup perencanaan, pegarahan, pengorganisasian, dan pengendalian keputusan dan tindakan-tindakan yang bekerjasama dengan seni administrasi perusahaan (Suroso, 2011).


Pengertian Strategi yaitu alat yang dipakai untuk mencapai tujuan Teori Manajemen Strategi Lengkap dengan Pengertian dan Tahapnya

Menurut Hutabarat dan Martani (2006), kedalaman dalam mengelola seni administrasi tidak hanya terbatas pada proses, tetapi juga dipengruhi oleh tingkat pengelolaannya yang juga memerlukan suatu tingkat fatwa yang berbeda serta meningkat dari waktu kewaktu sesuai dengan kondisi yang dialami oleh perusahaan. Semakin strategik pekerjaan yang dilakukan, dibutuhkan tingkat fatwa yang semakin kompleks yang berada di atas taraf evaluasi. Tuntutan berkembang kepada analisis atau bahkan sintesis untuk menawarkan suatu solusi yang optimal dalam seni administrasi yang digambarkan ibarat di bawah ini.

Pengertian Strategi yaitu alat yang dipakai untuk mencapai tujuan Teori Manajemen Strategi Lengkap dengan Pengertian dan Tahapnya

Manajemen strategis yaitu suatu perspektif gres yang menyoroti wacana pentingnya organisasi untuk menawarkan lebih banyak perhatian pada perumusan seni administrasi dan perubahan lingkungan. Strategi organisasi yang sempurna untuk melaksanakan penyesuaian dengan lingkungan yang berubah sangat penting bagi keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Menurut Ibrahim dalam Ahdiyana (2011), administrasi strategis pada prinsipnya yaitu kemampuan administrasi organisasi untuk mengadaptasi masa depan yang umumnya bersifat jangka pendek serta menengah. 


Strategi penting sebab merupakan proses untuk memilih arah yang harus dijalani biar visi dan misi organisasi sanggup tercapai. Strategi juga sanggup menawarkan dasar yang masuk nalar untuk keputusan – keputusan yang akan menuntun ke arah pencapaian tujuan organisasi. Keputusan strategis akan meningkatkan kemampuan pemimpin dalam menghadapi perubahan. 

Menurut Johnson dan Scholes dalam Ahdiyana (2011), keputusan strategis menaruh perhatian pada ruang lingkup acara organisasi, penyesuaian acara organisasi dan lingkungannya, alokasi dan realokasi sumber daya utama dalam organisasi, nilai, impian dan tujuan dari seni administrasi yang berpengaruh, serta implikasi perubahan operasional pada seluruh organisasi. Sehingga sanggup dikatakan bahwa administrasi strategis yaitu suatu proses yang dalam setiap tahapnya Memerlukan partisipasi dari semua pihak, dan pertanggungjawaban dari pemimpin. Dengan demikian administrasi strategis mencakup penetapan kerangka kerja untuk melaksanakan banyak sekali proses tersebut.

Setiap organisasi membutuhkan seni administrasi manakala menghadapi situasi berikut (Jain dalam Purwanto, 2012)

1. Sumberdaya yang dimiliki terbatas
2. Ada ketidakpastian mengenai kekuatan  bersaing organisasi
3. Komitmen terhadap sumberdaya tidak sanggup diubah lagi
4. Keputusan-keputusan harus dikoordinasikan antar cuilan sepanjang waktu
5. Ada ketidakpastian mengenai pengendalian inisiatif

Tahap penyususan strategis sedikitnya ada enam tahap yang perlu diperhatikan yaitu (Purwanto, 2012)

1. Seleksi yang fundamental dan kritis terhadap permasalahan
2. Menetapkan tujuan dasar dan target strategis
3. Menyusun planning penyumberdayaan
4. Mempertimbangkan keunggulan
5. Mempertimbangkan keberlanjutan

Menurut Steiner dan Miner dalam Ahdiyana, 2011, proses administrasi strategis mencakup beberapa hal sebagai berikut:

1. Pengawasan perubahan lingkungan
2. Identifikasi lingkungan peluang dan bahaya untuk dihindarkan
3. Evaulasi kekuatan dan kelemahan organisasi
4. Perumusan misi dan sasaran
5. Identifikasi seni administrasi untuk untuk pencapaian tujuan organisasi
6. Evaulasi seni administrasi dan pilihan seni administrasi yang akan diimplementasikan
7. Pemantauan proses untuk meyakinkan bahwa seni administrasi diaplikasikan dengan tepat.
Demikian Ulasan artikel kami tentang Teori Manajemen Strategi Lengkap dengan Pengertian dan Tahapnya yang kami rangkum dari banyak sekali literatur yang kami sajikan dalam daftar pustaka. semoga bermanfaat dan terima kasih.

Daftar Pustaka

Ahdiyana, Marita. 2012. Memperkuat Manajemen Strategis dalam Pengukuran Kinerja dalam Organisasi Sektor Publik. Yogyakarta : UNY.

Hutabarat, Jemsly dan Martani H. 2006. Proses, Formasi, dan Implementasi Manajemen Strategik Kontemporer Operasionalisasi Strategi. Jakarta : Elex Media Komputindo.
Purwanto. 2012. Marketing Strategic Meningkatkan Pangsa Pasar dan Daya Saing. Tanpa Kota : Platinum.

Suroso, Imam. 2011. Konsep dan Teori Manajemen Stategi. Mojokerto : Insan Global.

Loading...
loading...
close